В середине 1990-х годов термин «красные директора» прочно вошел в лексикон российских политиков, журналистов и предпринимателей. Эти люди олицетворяли собой уникальное явление переходной эпохи — превращение советской промышленной элиты в новых капиталистов.
Кто такие красные директора
Красные директора — это выходцы из советской промышленной и управленческой элиты, руководители предприятий, которые заняли свои должности еще в советскую эпоху и сумели сохранить их после перехода России к рыночной экономике. Термин получил широкое распространение благодаря публикациям «Независимой газеты» и «Коммерсанта» в начале 1990-х годов.
Исторически этот термин имеет более глубокие корни. В 1920-1930-е годы «красными директорами» называли коммунистов, которых партия назначала руководить предприятиями после Октябрьской революции, заменяя старых «буржуазных специалистов».
Особенности советского хозяйственного руководителя
Вопреки расхожему мнению о некомпетентности, многие красные директора обладали глубоким пониманием экономических процессов. Как отмечает исследователь Е.Н. Волосов, они «хорошо понимали суть терминов „прибыль", „доход", „убытки", „неплатежи"», поскольку с середины 1960-х работали с такими показателями, как объём реализованной продукции, выпуск нормативно-чистой продукции, план по прибыли.
Механизм превращения в «красных капиталистов»
Превращение красных директоров в собственников происходило в рамках массовой приватизации начала 1990-х годов. Ключевую роль сыграл выбор трудовых коллективов: 75% из них выбрали вариант приватизации, при котором контрольный пакет акций оставался в их собственности.
Однако «народная приватизация» быстро превратилась в приватизацию директорскую. Инфляционный скачок обесценил накопления населения, и рядовые работники массово продавали свои акции за бесценок. Основными скупщиками выступили именно руководители предприятий.
По данным ВЦИОМ, более 75% директоров предприятий, разрешенных к приватизации, стали собственниками своих же предприятий, из них 6% приобрели контрольные пакеты акций.
Как признавался Анатолий Чубайс, архитектор российской приватизации: «В ходе массовой бесплатной приватизации применялись варианты приватизации, каждый из которых политически уравновешивал потенциально взрывные социальные группы — от директоров до членов трудовых коллективов и пенсионеров».
Красные директора к 1997 году: расцвет влияния
К середине 1990-х годов красные директора достигли пика своего влияния. По мнению А.Б. Чубайса, они были «самой влиятельной силой России в первой половине 1990-х годов, когда они стремительно обогатились».
К 1997 году красные директора представляли собой неоднородную группу, разделившуюся по нескольким траекториям развития:
Успешные адаптанты
Часть красных директоров успешно приспособилась к рыночным условиям и к 1997 году контролировала крупные активы. Примерами таких «выживших» стали Вагит Алекперов (ЛУКОЙЛ) и Владимир Каданников (АвтоВАЗ), которые сумели не только сохранить контроль над своими предприятиями, но и превратить их в мощные корпорации.
Жертвы криминальных войн
Многие красные директора, особенно в экспортно-ориентированных отраслях, стали объектами преступных посягательств. Организованные преступные группировки и столичные бизнесмены, связанные с властью, стремились прибрать к рукам прибыльные предприятия. Методы были жестокими: директора подвергались избиениям, угрозам, а некоторые погибали от рук наемных убийц.
Криминальные методы передела собственности
Директор Красноярского алюминиевого завода И.Г. Турушев был избит железными прутьями и стал инвалидом. Директор Саянского алюминиевого завода Г.Л. Сиразутдинов был вынужден уехать из-за угроз. Наемные убийцы застрелили генерального директора Братского ЛПК Э.Г. Евтушенко и заместителя генерального директора Усть-Илимского ЛПК А.П. Пуртова.
Второстепенные предприниматели
Руководители предприятий обрабатывающей промышленности, строительства и лесозаготовок пострадали от развала советского экономического механизма. Многие превратились во второстепенных предпринимателей, живущих на доходы от сдачи помещений и оборудования в аренду.
Руководители неприватизируемых предприятий
Особую группу составили директора предприятий, не подлежавших приватизации: железнодорожных структур, энергетики, военно-промышленного комплекса. Им не потребовалось менять экономическую идентичность, но они получили возможность распоряжаться государственной собственностью не только в интересах государства, но и в личных.
Социальный портрет красного директора
К 1997 году типичный красный директор представлял собой противоречивую фигуру. С одной стороны, это были люди с огромным производственным опытом, обладавшие:
- Неформальными связями — сетью контактов, сформированной еще в советское время
- Навыками управления большими коллективами — опыт руководства тысячами работников
- Глубоким знанием производственных технологий — понимание специфики отрасли изнутри
- Пониманием экономических реалий — несмотря на критику, многие разбирались в финансах
С другой стороны, им приписывались характерные недостатки:
- Авторитарный стиль управления — привычка к единоначалию и жесткой иерархии
- Некомпетентность в правовых вопросах — слабое понимание нового законодательства
- Неготовность к рыночной конкуренции — привычка к плановой экономике
Красные директора в московских офисах
К 1997 году многие провинциальные красные директора регулярно появлялись в московских офисах, ища инвесторов и партнеров. Столица стала местом, где заключались сделки, определявшие судьбу промышленных активов по всей стране.
Эти визиты имели свою специфику. Провинциальные директора, привыкшие к статусу «хозяев жизни» в своих регионах, в Москве нередко оказывались в роли просителей. Они искали финансирование, технологии, рынки сбыта. Московские инвесторы и бизнесмены, в свою очередь, видели в них источник дешевых активов и производственных мощностей.
Альянс капитала и опыта
Часто возникал взаимовыгодный альянс между крупным столичным инвестором и опытным красным директором. Первый предоставлял деньги и связи, второй — знание производства и управленческий опыт. Такие союзы нередко оказывались успешными.
Стиль жизни и потребления
К середине 1990-х красные директора, особенно успешные, кардинально изменили свой образ жизни. От скромности советского хозяйственника они перешли к демонстративному потреблению. Дорогие автомобили, зарубежные поездки, рестораны, модные клубы стали неотъемлемой частью их жизни.
Подарки в виде ручек «Паркер» или часов «Тиссо», посещение ресторанов на Тверской, визиты в модные клубы вроде «Night Flight» — все это символизировало новый статус и стремление соответствовать западным стандартам успешного бизнесмена.
Наследие и влияние
Красные директора сыграли ключевую роль в формировании российской экономической элиты. Многие современные олигархи и крупные предприниматели либо сами являются бывшими красными директорами, либо переняли их методы управления.
Парадоксально, но даже новые управленцы, получившие западное бизнес-образование, во многом переняли стиль управления своих предшественников. Авторитарность, персонализация власти, опора на неформальные связи — эти черты красных директоров оказались удивительно живучими.
К концу 1990-х многие красные директора либо утратили контроль над своими активами, либо трансформировались в «обычных» капиталистов. Однако их влияние на формирование российской модели капитализма остается очевидным и по сей день.
Заключение
Красные директора — это уникальное явление переходного периода, люди, сумевшие адаптироваться к кардинально изменившимся условиям. Их опыт показывает, как происходила трансформация советской экономической элиты в постсоветскую, какими методами и с какими потерями. В 1997 году они находились на пике своего влияния, но уже через несколько лет многие из них уступят место новому поколению российских капиталистов.
Вернуться к главе Жоркин кабинет